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本質(zhì)核心
人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。
人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
人才戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的思考，著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。
人才管理要素
在“管理上市”系列叢書之《績(jī)效·劍》中指出，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)在不同行業(yè)、不同層次都出現(xiàn)了一定程度上的人才荒，人才短缺現(xiàn)象越來(lái)越明顯。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、優(yōu)化和獎(jiǎng)勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的人才管理、使人才創(chuàng)造價(jià)值變得比以往任何時(shí)候都更加重要。
人才獲取
招聘和人才獲取的過(guò)程，專門用于識(shí)別、吸引、評(píng)估和招聘合適的員工。
人才開發(fā)
幫助公司管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。
人才評(píng)估
運(yùn)用員工績(jī)效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估、授權(quán)以及提高員工績(jī)效的持續(xù)性流程。
人才激勵(lì)
通過(guò)薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
人才規(guī)劃
通過(guò)規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對(duì)應(yīng)的職位，并為現(xiàn)在和將來(lái)識(shí)別與開發(fā)合適的候選人。
人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
人才價(jià)值是指物化在人才身上的社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間，亦即物化在人才身上可用于創(chuàng)造性勞動(dòng)的人力資本。人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指人才提供服務(wù)、付出勞動(dòng)和進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)所應(yīng)得到的承認(rèn)和補(bǔ)償，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)等。人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)際是人力資本投資的回報(bào)過(guò)程，是人才作用得以發(fā)揮的過(guò)程，也是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略必須關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，需要建立社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把智力資源科學(xué)量化，法制化為股權(quán)和資本，從而使智力資源進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，參與到剩余價(jià)值的分配之中，最終建立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代分配機(jī)制。根據(jù)體現(xiàn)中國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有關(guān)文件精神，人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)將加快步伐，按照黨的十六大的要求，將確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，從而達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才多做貢獻(xiàn)的目的。
人才結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定人才結(jié)構(gòu)。世界科技革命的浪潮推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中不斷發(fā)展。隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分緊迫。根據(jù)體現(xiàn)中國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有關(guān)文件精神，中國(guó)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在宏觀調(diào)整方式上，將會(huì)更多地重視市場(chǎng)機(jī)制的作用，同時(shí)輔之以法律的、行政的手段。將會(huì)更重視部門間的協(xié)調(diào)配合，建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查的要求，調(diào)整人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)和地域分布，以期有效盤活人才存量，最大限度提高人才增量，不斷提升人才素質(zhì)。通過(guò)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決人才短缺與過(guò)剩并存的問(wèn)題，使整個(gè)人才隊(duì)伍具有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力，在推動(dòng)中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
人事制度改革戰(zhàn)略
人事制度改革是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工作。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下統(tǒng)分統(tǒng)配的傳統(tǒng)人事制度的影響，中國(guó)人事制度的很多方面還不能適應(yīng)人才資源市場(chǎng)化配置的需要。特別是由于受傳統(tǒng)的身份制度、檔案制度、戶籍制度、住房制度、保險(xiǎn)福利制度的制約，中國(guó)人才流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和成本比較高。在人才配置上，仍存在著“學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)”、“人不得其事，事不得其人”的現(xiàn)象，造成了人才資源的浪費(fèi)。根據(jù)體現(xiàn)中國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有關(guān)文件精神，人事制度改革要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮人才市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)性作用。其根本目的，就是要堅(jiān)決改革一切影響人才發(fā)展的體制弊端，努力形成與社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的制度和機(jī)制，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。
人才整體開發(fā)戰(zhàn)略
人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略明確提出對(duì)人才的整體開發(fā)，意在通過(guò)人才工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人才的整體性開發(fā)，要求堅(jiān)持三支隊(duì)伍建設(shè)一起抓，把人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才這一人才隊(duì)伍的主體建設(shè)好，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)。要求在抓好東部發(fā)達(dá)地區(qū)人才建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步抓好西部和民族地區(qū)的人才工作，在抓好國(guó)有企事業(yè)單位人才工作的同時(shí)抓好非公有制經(jīng)濟(jì)組織和私有組織人才工作，在抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)和加強(qiáng)高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷擴(kuò)大人才工作覆蓋面，實(shí)現(xiàn)人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
人才策略
1、以人為本，廣聚英才
2、能者授權(quán)，功者受祿
3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
4、以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
5、以情感人：實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中高級(jí)技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營(yíng)銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6、知人善任：根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)的工作安排，個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
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